县社概况

县社概况(文字)

    

       宿松县供销社从2003年到2011年历经3任县供销社主任及系统给干部职工努力,系统改革发展取得了重大成效。基本完成了企业改革改制重任,争取县委、县政府支持,稳妥落实了机关“三定”方案,县社被作为参照公务员管理的政府直属事业单位,有5个内设机构:办公室(监察室)、人事股、财务股、合作经济股、业务股,核定人员编制18人。同时,组建了县供销社资产管理中心,机关人员分流得到了妥善安排。2011年底,全系统有19家企事业单位:9家基层社(复兴社、九姑社、许岭社、程集社、五里城关社、佐坝社、二郎社、陈汉社、凉亭社),9家直属企业(汇民农产品公司、茶叶公司、供销社贸易中心、棉花科技发展有限公司、蚕茧丝绸物资回收公司、供销纺织厂及3家新重组的县社控股公司,即兴农农业科技发展有限公司、供销烟花爆竹有限公司、双赢再生资源有限公司),1家自收自支事业单位县社资产管理中心。全系统在岗干部职工148人。2011年全系统商品销售总额37219.6万元,其中消费品零售额14060万元,社办工业销售额11553.8万元,农副产品市场交易额3865.7万元,为县财政创收320万元,实现利润536.4万元,其中基层社利润130万元。2007年至2011年宿松县社多次荣获全省、全市供销社系统综合考核先进单位、先进县级供销社、先进县级社一等奖、先进县级社特等奖称号。宣传信息、绩效挂钩考核、人才队伍建设等工作走在全市供销社系统前列。

    新网工程建设:2006年,国务院批准全国总社实施“新网工程”(新农村现代流通服务网络工程)建设,是新时期供销社的重任和历史使命。20077月县委、县政府积极响应,出台了《关于加快建设“新网工程”的实施意见》松政办[2007]137号文件,给予政策支持。全系统加大基层网点改造整合,农资、日用消费品、农产品、再生资源、烟花爆竹网络建设全面铺开,建立“新网工程”项目库,九姑商贸城、烟花爆竹扩库增容、双赢再生资源分拣加工集散中心、程集农村综合服务社(隘口液化气站)等重点工程项目在建,“新网工程”实施建设以来,截止2011年底,共有各类经营服务网点1744个,其中直营店86个,连锁(加盟)店1551个,建有4个配送中心,3个专业批发(经营)市场,五大网络建设取得了明显成效。

    1、农业生产资料网络。为全面恢复供销社农资经营,县社于20095月在原破产企业农资公司基础上组建了宿松县兴农农业科技发展有限公司,在全县建立服务网点76个,2011年销售化肥13540吨。公司正扩大经营范围,积极转换农资经营模式,由单一的化肥销售转向化肥、农药、种子等综合农资经营,扩大农资销售网络覆盖面。

    2、日用消费品网络。企业改制后,对基层社保留下来的优质资产进行整合改造,在许岭、复兴、凉亭、二郎、长铺、孚玉、千岭等全县重点乡镇建有8个日用消费品超市,净资产近亿元,营业面积达1万平方米。截止2011年末,全系统日用消费品经营网点达130个,8个超市安排再就业职工300余人。供销合作商业网络建设,为广大农民提供了良好便利购物环境,拉动了农村消费,繁荣了城乡市场, 2010年安庆市电视台还制作了专题新闻片宣传宿松供销社网络建设成果,当年被市供销社授予全市供销社系统“新网工程”示范网点县。

    3、农副产品网络。整合全系统农副产品网络,2011年底有全系统农副产品市场购销网点13个,1个水果批发市场和1个农贸市场,积极开展棉花、水果、瓜子、水产品、茶叶等农产品购销和鲜活农产品冷链物流市场建设。茶叶公司兴建茶叶保鲜库,整合宿松名牌,扩建基地,打造精品茶叶。贸易中心年销售水果近1万吨,许岭供销社开展农超对接生产销售里瓜子,棉花科技发展有限公司积极从事棉花收购、发布信息等工作,汇民农产品公司开展水产品养殖。

    4、再生资源回收利用网络。20106月,县供销社注册资金400万元,组建双赢再生资源有限公司,在全县设立经营网点182个。与安庆市宜路通汽车拆解有限责任公司合作,积极开展家电以旧换新和报废汽车回收拆解业务,2011年收购旧家电7000台、报废汽车100辆、废钢材500余吨。2011年被省商务厅批准为安徽省中型再生资源企业。

    5、烟花爆竹网络。2008年县供销社注册资金200万元,成立宿松县供销烟花爆竹有限公司,投资300万元,建有占地面积8000平方米、仓储面积1200平方米的C级仓库,并建立了烟花爆竹配送中心。2011年公司转换经营机制,实现责任目标管理,获利131万元。同时,成立祥泰物流运输公司,专门负责烟花爆竹采购、运输、配送业务。2011年底全县共有发展烟花爆竹网点1343个。

   〔农民专业合作社〕全系统坚持为农服务办社宗旨,主动适应新时期新形势下农村市场发展要求,不断转换经营方式,创新服务内容,拓展服务领域,广泛参与农村市场体系建设,逐步构建起新型高效的经营服务体系。面向农村生产和农民生活,依托基层社以及“新网工程”建设网点(超市、农家店)等。积极领办、创办、合办各类农民专业合作社,采用“基层社+基地+农户”模式先后创办了许岭宏源黑瓜子、复兴天润棉花、高岭惠民棉花种植、佐坝双赢养猪、城关绿河蔬菜、汇民嘉湖水产、二郎水稻种植、程集帮民、五里丰源棉花种植及水稻等12家农民专业合作社,入社社员2808户,吸纳社员股金1003.2万元,带动农户14620户。许岭宏源、高岭惠民、佐坝双赢3个农民专业合作社被评为市级示范社。并带动了农村社区综合服务中心、村级综合服务社建设。截至2011年,全系统领办综合服务社120家。成立了烟花爆竹、再生资源和茶叶行业协会。同时,发挥全县棉花茶叶产业化牵头单位作用,成立宿松县供销社棉花科技发展有限公司发挥作用,对全县新棉收购及时发布信息,2011年形成高质量调研报告为省政府政策研究室高层决策提供依据,引导棉农积极售棉发展棉花生产进行政策宣传,积极向有关部门反映棉农遇到的实际问题,争取政策支持,为农业产业化发挥了供销在政策咨询、宣传、提供信息、技术培训等方面的作用。

    〔资产经营管理〕为推进系统改革改制,全系统积极处置资产,筹集改制资金,累计处置资产1.04亿元。20085月,经县政府同意,委托县供销社成立县供销社资产管理中心,对全系统资产进行管理。全系统企业改制基本完成后,县社资产管理中心对全系统资产重新登记,加强资产受益监管,对县社原长期投资和新成立股份制公司股权受益进行规范化管理,建立新的资产台账,实行分类登记;对破产和关、停、并转改制完毕企业剩余资产过户到县社资产管理中心。加强系统财务管理和制度建设,出台了《宿松县供销社企业财务管理办法》等资产管理相关制度和文件,对县社投资入股的股份制公司资产运营进行了有效监督,实行基层单位法人离任审计制,每年对系统所有企业进行财务大检查,强化经营管理,节能降耗,增收节支;注重对系统财务人员知识更新和技能培训,提升素质。同时,积极开展治理系统“小金库”活动。

    〔基层社发展〕基层供销社作为供销社服务“三农”,为农、亲农、惠农、务农,立足农村的前沿阵地。县供销社在改革发展关键时期,坚持两条腿走路,一边抓基层社改革改制,一边抓基层社发展。改制后对原10家基层供销社进行整合。加强人才、资金、技术等方面的扶持,加大改造开发、优化组合力度,2011年把原陈汉供销社与蚕茧丝绸物资回收进行合作,把原五里供销社与城关供销社合并,整合后各保留两块牌子一套人马。创新经营方式,盘活基层社资产,招商引资,开放办社;以日用消费品超市、农民专业合作社、综合服务社建设为平台,着力打造示范社和精品社;加强基层设施建设;进一步健全民主管理,提升基层社新形象,供销社正努力成为农民经济合作的带动力量、农村流通的主导力量和农业社会化服务的骨干力量。

    〔供销社企业改制〕宿松县供销社从2002年启动企业改制,到2010年历经9年终于基本完成了系统企业改革改制重任。全系统34家企业共安置职工25318人(其中破产企业13家,双置换企业21家),依法处置资产筹措改制资金1.04亿元,补缴职工社会养老保险金3230万元,补发职工工资生活费861.8万元,发放职工安置补偿费6261.6万元,核销困难企业养老保险1171万元。有效化解企业不良债务2.7亿元,机关改革落实“三定”方案顺利实施。柑桔研究所改革改制开启了全县事业单位改制先河,全系统10家棉花加工企业(即轧花厂)实行捆绑破产改制又是全市供销系统改制一大创举,并且重组后的6家新型棉花加工企业成为县域经济的增长点,2008宿松县供销社系统改革改制全面突破载入安庆市2009年年鉴,被市供销社授予企业改革先进单位称号。同时,指导帮助10个乡镇14家合作商店完成改制工作。