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领导讲话

立足新常态 实现新跨越在新形势下深化改革为加快宿松供销社新发展而努力奋斗——张厚国在全县供销社工作会议上工作报告
发布单位:: 发布时间:2015-04-10 浏览 2833 次
 

各位领导、同志们:

春潮涌动,万木复苏。为全面贯彻落实省、市社工作会议精神,回顾总结2014年工作,部署安排2015年工作,表彰先进,号召和动员全系统干部职工立足新常态,实现新跨越,在新形势下深化改革,合力共谋宿松供销社新发展而努力奋斗。根据县社党组安排,今天,在这里召开全系统工作会议,我受县社党组、理事会委托,现向大会报告工作。

一、2014年全系统稳步运行,继续保持良好发展态势。

2014年,宿松县供销社在县委、县政府和上级社的正确领导下,认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神,以开展党的群众路线教育实践活动作为推动供销社工作强大动力,按照“改造自我、服务农民”的总体要求,矢志攻坚克难,推进改革创新,加快调整转型,各项工作有序推进。全系统实现销售60800万元,同比增长15.2%,完成全年目标任务103.2%;实现利润936万元,同比增长15%,完成全年目标任务101.4%;全系统资产总额16874.5万元、所有者权益8170.2万元,分别增长4.1%2.1%。全系统社会贡献总额达1854万元,为促进全县经济社会发展、建设美好宿松作出了应有贡献。荣获全省供销社系统为农服务先进单位和全市综合考核先进县级社称号。
      (一)综合改革积极推进,营造了浓厚氛围。认真贯彻落实中华全国供销合作总社及省、市社关于深化供销社改革文件精神,县社积极谋划推进全系统综合改革工作,成立了县社综合改革工作领导小组,召开了综合改革座谈会,起草了综合改革方案,向县政府汇报后,已报省社待批,为全系统综合改革营造了氛围、创造了条件,努力成为省直管县供销社综合改革试点。同时,系统改制扫尾工作取得了新突破,为下一步工作奠定了坚实基础。

(二)“新网工程”继续深入,为农服务水平有新提升。全系统继续稳步推进“新网工程”建设。把传统的五大网络建设继续向纵深推进,在外延上扩规,在内涵上提质。全县烟花爆竹零售网点由1344个优化压缩至600个,销售额突破了6000万元;农资经营网点着力把农资经营与农业产业化服务相结合、与土地流转大户相连结,开展退耕还林农资服务,全年销售化肥8050吨;废旧物资回收经营网点有新亮点,在陈汉山区创建的回收聚散地去年收购量110吨,购销额近80万元;农副产品购销网点的皖西南水果批发市场通过改造升级,去年销售水果超10000吨,成为皖西南最大果品交易市场。积极发展和培育新兴业态。电子商务新业态网点建立成功运营,“宿松特产展示馆”获全省供销社系统“新网工程”示范网点称号,加快系统金融服务业态培育。目前,全系统有1140个网点、4个配送中心,网点在村级覆盖率达100%,供销社在农村现代流通中的主导作用显著提升,“一网多用、双向流通”功能不断得到强化。全系统连锁经营销售额32640万元,同比增长16.2%,为广大居民提供了安全、放心、便利的消费环境,为农民提供了就业平台,助推了城乡发展。
      (三)“三社一会”得到加强,基层组织建设有新成果。全系统多渠道发展合作经济组织,推进基层组织建设,夯实服务基础,“三社一会”建设取得新成效。基层社发展显活力。积极开展对全县乡镇空白基层社恢复工作,编制筹建方案,完成了高岭乡空白基层社的建设任务。各基层社深挖潜力,寻找经济增长点。许岭供销社迎来了农业综合开发项目发挥效益的第一个丰收年,创收3万多元;九姑供销社通心港连创佳绩,获利34.2万元;凉亭供销社加大资产盘活和开发力度,受益46万元;城关供销社积极盘活闲置资产增加收益;程集供销社工作出色荣获省社一类标杆社和市社先进社称号。全年基层社销售额23620万元、利润490万元,同比分别增长16.5%16.8%,活力进一步释放。专业合作社建设加快。去年,创办农民专业合作社14家,目前,全系统有各类农民专业合作社43家。惠民棉花种植专业合作社3000亩棉花农业综合开发项目顺利通过省、县两级验收,该社并被评为国家级示范社;罗汉尖茶叶专业合作社有机茶园生产示范基地栽种茶苗100万株、树苗5000株、油茶4300株,长势良好;丰源棉花种植专业合作社为筹办金融互助社积极搭建服务平台;在今年全省系统工作会上,罗汉尖茶叶种植专业合作社和丰源棉花种植专业合作社被省社授予农民专业合作社示范社。同时,全年举办农民各类培训班3期,培训330人次。综合服务社发挥作用。通过新建和改造并举,进行资源整合,全系统增添了一批农民需求的新型综合服务社。二郎供销社继续与社会力量合作,创办“温馨”老年公寓;程集供销社长铺综合服务大楼开展农资、日用消费品、家政、文化娱乐、休闲等服务项目,扩大服务功能;高岭农村综合服务社和城关五里综合服务社被评为全省供销社系统五星级综合服务社。未建综合服务社的基层社也正在积极行动落实。目前,全系统已创办各类综合服务社(中心)120家。协会积极开展工作。棉花协会充分发挥组织、协调、服务、监督等职能,在信息、培训、争取政策、加快推进全县棉花产业化,积极为棉农、棉企服务,与有关涉棉部门开展我县棉花市场调查,形成综合性调查报告供上级棉花监测部门参考;再生资源协会积极争取报废汽车拆解资质和分拣加工项目用地;茶叶协会成功组织参加安徽省第八届国际茶叶博览会暨举办宿松荷叶茶品鉴会;烟花爆竹协会联合安监、公安等与安徽省烟花爆竹行业协会合作,加入全省烟花爆竹联合打非奖励基金会,同时,组织开展送安全进校园、进社区、进家庭活动。全系统已组建各类行业协会4家,入会会员5889人。

     (四)社有企业着力转型,发展成效正在显现。面对供销社发展环境,全系统以转型发展为重点,坚持以创新促转型、以调整促转型、以改革促转型,抓项目建设,盘活资产,社有企业创新发展取得新成效。加快转型发展步伐,经济工作稳中有进。县社以转型思路谋发展,开通供销社电子商务有限公司,积极创办供销社农村资金互助社;兴农农业科技发展有限公司转变传统经营方式,大力推行测土配方施肥,承接政府购买服务功能;茶叶公司创新经营模式,投资10万元打造茶叶精品店并开业运营;烟花爆竹有限公司转换经营机制,进一步健全和完善目标责任管理,优化全县网点结构,精品店建成开业,被市社评为先进企业;双赢再生资源有限公司转变经营理念,由单一收购业务向购销分拣加工综合型业务转变;省双赢拍卖集团宿松办事处改变策略,变退为进,开拓市场,成功竞拍2笔业务标的额达500多万元;二郎、凉亭、佐坝供销社等企业创新思路,利用供销社优质资产参与老年公寓、酒店、餐饮、筹划乡村客运站建设。2014年社有企业实现利润446万元,同比增长15%项目建设扎实推进,系统发展基础更加牢固。进一步规范系统项目资金管理制度;茶叶公司在趾凤乡农业综合开发项目建设力度加大;烟花爆竹扩库增容项目用地规划调整得到落实;绿河蔬菜105亩蔬菜种植示范农业综合开发项目和罗汉尖茶叶加工等项目成功申报;占地面积1200平方米、计划投资600万元被县政府列入重点工作项目化管理的长铺农村综合服务中心项目已完成可行性、环评、规划编制等。着力盘活社有资产,企业发展后劲增强。积极盘活原棉麻纺织厂、复兴、佐坝供销社等处资产,企业改制扫尾和一些遗留问题的资金瓶颈得到了有效化解,对促进系统稳定发展发挥了巨大作用。同时,加快对九姑、凉亭毛岭、二郎韩文、复兴供纺厂等闲置资产的处置盘活。通过合作、参股、招商等形式,释放社有资产对推进社有企业发展的效益功能。
      (五)教育实践活动扎实开展,工作作风进一步改善。作为第二批参加教育实践活动的单位,县社严格按照县里统一部署要求,班子成员带头开门搞活动,贯彻中央八项规定及省、市、县相关规定,聚焦“四风”抓整改、着眼长远建章立制,厉行勤俭节约,“三公”经费与去年同比大幅降低。通过教育实践活动,系统广大党员干部政治立场更坚定、思想更纯洁、服务意识更强烈,作风大转变,效能大提升。同时,信访、维稳、安全、工会、民生、法律宣传、信息等工作积极推进。对重大信访积案落实责任制,接待来信来访220人次,约访20人次。定期和不定期组织安全大检查,全系统安全工作无事故。关心职工生活,开展“送温暖”、“金秋助学”、“关爱女职工”等活动,去年系统工会被安徽省总工会授予全省基层工会“帮扶示范站”称号。

2014年取得的成绩有目可睹,来之不易,这是县委、县政府的正确领导和省、市社精心指导的结果,是社会各界大力关心支持的结果,是系统上下共同努力奋斗的结果。特别是一年来工作中涌现了一批勤于学习、敢于创新、善于探索、乐于奉献的先进集体和先进个人,在此,我谨代表县社党组和理事会对所有关心支持供销社工作的各位领导和同志们表示衷心感谢!对获奖的先进单位和先进个人表示热烈祝贺!

总结和回顾2014年工作,全系统虽然取得了可喜的成绩,但与上级要求和职工愿望仍然存在较大差距。一是发展不足、发展不优、发展不平衡的矛盾仍然突出;二是企业小而全,缺少龙头、规模企业,在系统外叫得响影响大的企业不多;三是基层组织建设仍然滞后,为农服务仍需强化;四是人才缺乏,职工队伍仍需锤炼;五是思想还不够解放,改革动力不足,行政化的思维理念和工作方式还没有得到根本转变。对此,我们必须加以解决。
         二、立足新常态,进一步深化改革,全力推进系统工作迈上新台阶。
         展望新的一年,我们豪情满怀,信心百倍。2015年是全面深化改革的关键之年,是全面推进依法治社的开局之年,也是全面完成“十二五”规划的收官之年。根据上级统一部署和要求,结合宿松供销社实际,全年工作的指导思想是深入学习贯彻党的十八届三中、四中全会精神,坚持科学发展观,落实国务院、省、市、县关于供销合作社综合改革文件精神,按照“改造自我、服务农民”的总体要求,主动适应供销工作新常态,准确把握“三农”工作新形势,着力全面深化改革、加强组织建设、打造服务体系、健全网络功能、坚持体制机制创新,把供销社打造成为农民生产生活服务的生力军和综合平台。

总体目标是完成商品销售总额70000万元,增长15.1%,全系统实现利润1030万元,增长10%,其中基层社利润540万元,社会贡献总额2039万元;创办、领办农村合作经济组织(专业合作社、联合社、协会)12家,总数达55家,发展连锁门店50个,总数达1190个。

重点做好六个方面工作。

(一)强化总体设计,深入推进系统综合改革。一要认真学习领会中央、省、市、县关于深化供销合作社综合改革的文件精神,准确把握改革内涵,把思想和行动统一到各级要求上来,结合实际,进一步健全完善我社综合改革方案,加大综合改革推进力度。二要明确改革方向按照“改造自我、服务农民”的总体要求,改革制约供销社发展的体制机制,改革传统思维模式和行政化工作方式,坚持市场化导向,努力成为“三种”力量。三要坚持重点突破。紧紧围绕基层组织体系建设、服务机制创新、流通现代化、电子商务、农村合作金融、农产品市场体系建设等主要任务,积极探索社有企业转型发展新途径。

(二)加快“新网工程”建设,提升系统为农服务功能。要加大对传统经营网络改造力度,结合全县乡镇空白基层社建设任务,转变经营网点结构和运营方式,提高网络运营质量和效益。一是农资经营网点建设要改变传统经营思维,以转型思路谋发展,拓展新的业务;二是整合系统日用消费品网络资源,组建宿松供销社日用消费品配送中心,打造系统规模龙头企业;三是优化农产品购销网络,创新农产品经营方式,建立现代流通体系和冷链物流系统;四是优化烟花爆竹经营网络,规范经营,满足消费者需求,进一步提升效益;五是再生资源网络建设要开拓新业务,探索新路径,寻求新突破,尽快启动报废汽车拆解业务;六是电子商务网点建设要在电子商务平台建设重效益上下功夫,尽快上线建立宿松地方特产馆,争取与1号店和天猫店合作、与淘宝网联合,开展电商业务培训,发展农村电子商务。同时,争取县政府支持,扩大实体店,增加就业人员,加快线上线下两网融合发展;七是继续积极推进农村金融网点建设,打造新亮点。

(三)加强基层组织建设,筑牢系统发展根基。大力推进“三社一会”建设,一是按城镇化和农村区域经济发展要求,扩大基层社覆盖面,完成6个乡镇空白基层社恢复创建任务,每完成一个县社给予1万元奖励;二是优化农民专业合作社结构,要在规范化建设和提质增效上下功夫,提升服务功能,扩大带动力,并完成12个农民专业合作社的创建任务,力争农村金融合作社开业运营。今年争创1个国家级示范社、2个省级示范社、3个市级示范社、1个专业合作社联合社;三是进一步加强综合服务社建设,对现有综合服务社进行改造升级、丰富服务内容、提升服务质量,建2-3个规范社、1个示范社;四是扎实推进行业协会建设,加强行业自律,提升服务功能,找准着力点,成立电子商务协会;五是争取恢复县社理事会和监事会。

(四)突出项目建设,加快系统转型发展步伐。一是确保罗汉尖茶叶专业合作社农业综合开发300亩茶叶示范基地项目通过省、县两级验收;二是启动“宿松雨兰”茶叶加工厂建设,确保当年建成投产并产生效益;三是落实绿河蔬菜专业合作社示范基地,项目批复后立即组织实施;四是认真做好农业综合开发新项目的谋划和申报工作;五是积极向中华全国供销合作总社和省社申报并争取“新网工程”项目建设资金。妥善安排和使用好县级“新网工程”项目专项资金;同时,佐坝供销社要谋划王岭客运中心项目建设;陈汉供销社要寻求液化气站开发和基层社建设新途径;程集供销社要加快推进长铺农村综合服务中心项目建设;汇民农产品有限公司要抓好水果批发市场二期改造工程项目建设;烟花爆竹有限公司继续抓好打非仓库改造升级项目建设。

(五)盘活社有资产,增强系统发展后劲。加大对闲置或效益不佳资产处置、改造和盘活力度,提高资产运营管理水平,加强登记、监督、管理、使用、维权工作。一是继续通过合作、参股、招商等形式,充分释放社有资产在推进社有企业发展中的效益功能,使之效益最大化。二是抓住综合改革契机,理顺供销社资产管理体制机制,明晰产权、经营权和受益权,“一盘棋”统筹管理系统资产性收入。三是要加快对程集供销社长铺油库综合开发利用,着力盘活原土杂公司人民路老仓库、原食品厂河西桥头、许岭供销社雨岭分社、二郎供销社韩文分社、凉亭供销社毛岭分社等处闲置资产。把死资产变为活资产,发挥资产变资本在市场中的升值作用。

(六)加强法治建设,适应系统新常态。一是深入学习十八届三中、四中全会精神,让依法治社根植于系统干部职工中。二是以此为契机,县社决定把今年作为改制扫尾和消化信访积案攻坚年,将集中一段时间全力抓。实行县社班子成员和机关股室及相关下属单位负责人包保责任机制,把改制扫尾遗留问题和改革发展中的矛盾妥善处理好,今年这块难啃的硬骨头要大头落地,为下一步系统发展扫清障碍,同时,为县委、县政府分忧解愁。

三、坚持改革为先导,转型发展为动力,为完成全年目标任务提供坚强保障。

完成今年目标任务,要在新常态下展现出新状态,在攻坚克难中实现新作为,必须坚持稳中求进的工作总基调,把转型发展放在更加突出的位置,主动转、加快转、坚决转。只有“转”才能顺应大势,只有“转”才能占得先机,只有“转”才能加快超越,让全系统广大干部职工对改革有更多的获得感,为系统发展提供坚强保障。

(一)思维要转换。思维影响行为,要以全局思维谋划工作,认清新形势下供销工作新常态,去主动适应新常态,增强工作的前瞻性和预见性。第一要以创新思维破藩篱。进一步解放思想、转变观念,简政放权、精简机构,把创新驱动作为推动系统发展的动力。要改变传统经营理念和方式,不能在一棵树上吊死,要有创新的勇气、转型的思维寻找新领域、开拓新空间,只有创新的“花朵”竞相绽放,系统上下发展的活力就能竞相迸发。要认真尽责,以主人翁的态度,千方百计地创造条件做好工作,决不能有等靠思想,以强烈的责任感和使命感,积极作为,加快发展。第二要以辩证思维看问题。既不能自认为发展不如别人悲观失望,也不能觉得先人一步盲目乐观,要善于扬长避短,趋利避害,不以物喜,不以己悲。要见贤思齐,敢于担责,勇于担当,工作没做好,首先要从自身找原因,决不能怨天尤人、指责埋怨。第三要以系统思维作决策。工作统筹兼顾,任务层层推进,措施环环相扣。目前系统内存在这样一种错误观念,认为自己是功臣摆老资格,对供销社现阶段这个样感到是发不起财、但又饿不死。如何发展,速度上的快与慢、质量上的好与歹,觉得事不关己,高高挂起。因此,少数人工作起来无主次、漫无目的,县社部署安排推一推,工作就动一动,是做一天和尚撞一天钟,如置身云里雾里,眉毛胡子一把抓,结果一事无成。今年工作不能这样老一套了,必须以脱胎换骨的勇气,改变过去惰性和懒散的思想。否则,工作思路不清晰、方式不改变,问责恐怕离你们就不远了。今年县社要在这方面加强整治力度,说到做到,决不放空炮。第四要以底线思维定边界。凡事多思量,哪些事不可为,哪些事必须为,而且要努力争取最好的结果。今年是全面深化改革的关键之年,任务重、要求高,作为省直管体制试点县,我们宿松供销社在改革路上应把步子迈大一点、迈快一点,大胆探索,加大改革力度。当前,我们与先进供销社相比,仍有较大差距,发展压力始终有增无减。要进一步增强抓发展的紧迫感和危机感,树立底线思维,对照先进找差距,放眼全局定目标,自我加压争一流。今年县社在社企、人事、资产管理及绩效考核等方面进一步完善相关的制度和规定,其目的是充分调动全体干部职工的积极性,激发系统上下干事创业的激情,自觉摒弃安于现状、守摊子、吃老本、坐享其成、因循守旧、无所事事、混日子的思想,要不讲价钱,坚定不移地做改革的促进派,不当改革的绊脚石。同时,要在创新体制机制中破除阻碍系统发展的落后观念,今年县社将完善“三项机制”,一是完善激励机制;二是完善督办机制;三是完善考核机制,使系统上下干部职工适应新常态,实现新作为。

(二)能力要提升。能力的大小、水平的高低是事业成败的关键。面对系统改革发展稳定的繁重任务,面对前进道路上的困难挑战,我们要在能力建设上下功夫求突破。继续保持清醒头脑和勇气,自我加压,顺势而为,用好机遇,做到“定神不走神、聚神不分神”,迎难而上,逢山劈路、遇水架桥,坚持以提高系统经济发展质量和效益为中心,由粗放经营转向有质量、有效益、可持续的发展。进一步加快系统转型发展步伐,努力转方式调结构,狠抓改革攻坚,突出创新作为,强化风险防控。一要有抢占制高点的能力。抓住党中央、国务院各级党委政府支持供销社改革发展的一系列政策、新型城镇化发展等重要机遇,学透、吃透、用活政策,变压力为动力,超前谋划、主动出击、积极作为,增创系统发展新优势,打造系统经济发展的“新引擎”和“升级版”。二要有扩大增长点的能力。在当今纷繁复杂的市场中,要学会掌握对市场分析判研能力,明晰自身发展方向,朝着目标可期的路径前进。加快传统产业改造升级,大力发展电子商务、混合所有制经济,在构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系中想点子、谋办法,发挥作用,寻找新的经济增长点。三要有聚焦着力点的能力。我们始终要把为农服务和强化自身建设这把双刃剑打造得更加锋利。目前,全系统在把“新网工程”项目库中传统项目建设继续向纵深推进同时,要用转型思路去谋求网络建设的新路径,创新为农服务方式。要在项目创新上下功夫,做到精准发力,从“想一件做一件”转变为“办一件成一件”。四要有突破关键点的能力。继续以信心、智慧、勇气和无私推进改革。同时,要结合开展党的群众路线教育实践活动“回头看”取得的成绩,着力解决目前少数支部战斗力不强、新鲜血液不多、开展活动少、党员群众有意见等组织建设中存在的软肋和短板问题,不断提高全系统党组织的凝聚力和战斗力,使系统党组织成为推进供销事业发展的强大力量和坚强后盾。五要有防控风险点的能力。要不断优化清正和谐的发展环境,严格执行中央关于密切联系群众的八项规定及省、市、县党委政府的贯彻实施意见。要严格执行党风廉政建设责任制,县社要带头遵守,深入开展廉政警示教育活动,加强效能督查和内审工作,树立供销社的良好形象,以新常态破除老状态。确保经济秩序稳定,系统大局稳定。今年县社要在系统改革发展中宣传报道一批先进典型人和事,树立起系统上下干事创业的标杆,鼓励和激发大家的工作劲头,让全体干部职工在各自工作岗位上不断提升其自身的能力和水平。

(三)作风要转变。作风决定作为,做好今年工作,顺势而下不行,大而化之不行,急躁毛糙也不行。最关键是“实干”和“坚持”,要发扬“拼”的精神,保持“干”的状态。坚持就是一种方法,也是一个过程;既是一种自信,也是一种考验。实干才有实绩,坚持就是胜利。面对当前繁重的任务,决不能观望等待,决不能犹豫徘徊,必须保持“三劲”,一是要有干劲,在干中出成绩,在干中争位次。二是要有闯劲,闯出一条新路,杀出一条血路。三是要有韧劲,不怕非议,淡定从容。第一,要敢闯敢干。拿出“明知山有虎、偏向虎山行”的劲头。说干就干、干就干好,再苦不怕苦、再累不叫累、再烦不嫌烦、再难不畏难。第二,要精准精细。注重从细节入手,抓具体、具体抓,一抓到底、善做善成。第三,要务实扎实。把长期性目标与阶段性任务结合起来,把原则性要求与具体化操作结合起来,永远不要企求发展能一蹴而就,但必须一步一步展开,一项一项分解,一件一件落实。第四,要坚定坚韧。树立“功成不必在我”的境界,一届接一届、一年连一年、一棒传一棒,保持定力,保持韧劲,步步为营,久久为功。在工作中要多一些情结,少一点纠结;多一些主动,少一点被动;多一些理性,少一点任性;多一些果断,少一点武断;多一些敬畏,少一点无畏。推动全系统各项工作取得新的更大成绩。

同志们:东风浩荡,战鼓擂响。新的一年里,让我们在县委、县政府和上级社的坚强领导下,深化改革、并肩携手、协力同心、开拓奋进,充分释放巨大潜力和内在活力,为宿松供销社在新常态下展现新状态、在攻坚克难中实现新作为而努力奋斗!