当前位置:首页 > 领导讲话

领导讲话

攻坚克难 推进深化综合改革新进程 凝心聚力 再创供销合作事业新辉煌— —在全县供销社2017年工作会议上的讲话
发布单位:: 发布时间:2017-05-17 浏览 1061 次
 

攻坚克难 推进深化综合改革新进程

凝心聚力 再创供销合作事业新辉煌

     — —在全县供销社工作会议上的讲话

   (201747日)

   张 厚 国

 

 

各位领导,同志们:

今天会议的主要任务是传达贯彻上级有关会议精神,总结2016年工作,表彰先进单位和个人,动员系统上下攻坚克难,全面推进深化综合改革再上新台阶,凝心聚力再创宿松供销合作事业新辉煌。

会议期间将对过去一年取得优异成绩的先进单位和先进个人进行表彰,先进单位代表还要进行交流发言,在此,我代表县社党组,向受到表彰的先进单位和先进个人,表示热烈的祝贺!希望大家在新的一年再创佳绩,再进一步。也希望系统全体干部职工以先进为榜样,围绕改革,服务发展大局,紧盯目标任务,立足本职,干好工作。下面我根据县社党组研究的意见,讲三个方面的问题。

一、主要工作成绩

过去的一年,在县委县政府的正确领导和上级社的大力指导下,全系统认真学习贯彻十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神,全面贯彻中央11号和省委25号文件精神,紧紧围绕“三农”工作大局,加快推进综合改革,全面提升为农服务能力和水平,各项工作取得明显成效。全系统实现销售总额8.15亿元,利润总额1574万元,资产总额达到1.7亿元,所有者权益9750万元,比上年同比分别增长16.3%18.3%5.9%4.4%。经济运行稳中有进,综合实力和为农服务能力持续提升,行业影响力不断扩大。在全省、全市系统综合业绩考核中,县社继续荣获“先进县级社”称号,连续五年稳居省、市社先进单位,为我县经济社会发展作出了重要贡献,实现了“十三五”良好开局。

一是改革攻坚持续推进。全系统认真贯彻落实中央、国务院、省委省政府、市委市政府关于深化供销社综合改革文件精神,积极谋划和开展全县供销社深化改革工作。由县政府分管领导牵头,组织召开了十四个有关职能部门负责人参加的征求意见座谈会,完成了对《代拟稿》的修改工作,已形成正式《代拟稿》送政府分管领导和政府办公室。启动了基层社“三会”建设试点工作,凉亭供销社按照县社要求积极落实改革试点工作,制定了“三会”建设实施方案,落实了前期准备工作。县社主动简政放权,在选人用人、经营管理上给企业充分的自主权,现代企业管理模式正在逐步形成。系统各单位不断创新管理体制机制,积极谋划改革发展的新思路、新举措。

二是组织体系进一步健全。全系统积极采取多种途径和方式,加快推动基层组织体系建设,为农服务基础得到进一步夯实。大力加强基层供销社建设。我们按照巩固提高一批、整顿改造一批、新建成立一批的思路建设基层供销社。2016年,新建基层社2个,连续三年新建基层社10个,全县基层社已达20个,覆盖全县95%的乡镇。程集供销社成为总社级基层社标杆社,凉亭供销社成为省社级标杆社。积极创建农民专业合作社。县社连续三年对新创建的农民专业合作社,在省社奖励的基础上再增加奖补资金3000元。连续三年均超额完成了省社下达的创建任务。2016年创建农民专业合作社和农民专业合作社联合社各一家,许岭供销社宏源瓜子专业合作社评为国家级示范社,棉科公司创办的丰源棉花专业合作社、茶叶公司创办的罗汉尖茶叶种植专业合作社被评为总社级示范社,程集社创办的帮民油茶专业合作社被评为省社级示范社,还有三个专业合作社被评为县级示范社,全系统共发展农民专业合作社64个,其中2个国家级示范社,4个总社级示范社,7个省社级示范社,4个专业合作社联合社。协会作用进一步发挥。供销社主管的农资、茶叶、棉花、烟花爆竹等行业协会在服务宏观调控、引领行业发展、培育特色产业等方面作用日益增强。茶叶协会成功组织参加全省(国际)茶产业博览会,棉花、烟花爆竹协会定期组织开展各种服务活动。

三是为农服务水平不断提升。积极开展土地流转、托管服务。程集供销社、许岭供销社、陈汉供销社、茶叶公司流转土地1200余亩,程集供销社积极组织开展6000亩土地托管服务。综合服务社功能有效提升。充分整合资源,通过改造和新建并举,积极打造服务功能全、辐射范围广的城乡综合服务平台。2016年,新建综合服务社7家,佐坝社王岭综合服务社、复兴社复兴综合服务社被评为市级四星级综合服务社,全系统综合服务社已达147个,覆盖全县75%的行政村。积极开展城乡居民生产生活服务,深入推进“新网工程”建设,巩固和发展传统网络,大力发展电商经营服务,狠抓传统网点向村级和边远地区延伸,扩大覆盖面。2016年,建设新网点20个,全系统城乡各类经营服务网点已达1071个。积极开展农村金融互助服务。丰源棉花专业合作社资金互助部,积极稳妥地开展资金互助服务,不仅解决了合作社农民融资难问题,而且创造了良好的经济效益和社会效益。

四是企业经济效益明显增长。自主经营业务不断扩大,经营业绩显著提升。茶叶公司依托茶叶加工生产线和有机茶叶基地,开展自产茶叶加工和代茶农加工,经营收入较上年成倍增长;兴农公司在流动资金大幅减少的情况下,仍能做到经营业绩不减,经营收入增加,确实难能可贵;陈汉供销社在再生资源业务不景气的情况下,大力拓展书报纸回收业务,并迅速控制全县市场,取得较好的经济效益。资产管控有力,保值增值成效显著。我们在盘活闲置资产的同时,充分发挥优质资产的资源优势,使其发挥效益最大化。2016年,全系统资产性收入达 377.6077万元,较上年增长了6.89%,全系统利润总额达到1574万元,较上年增长18.3%

五是项目建设成效显著。积极实施项目建设,把项目建设作为兴社重要战略强力推进。积极实施农业综合开发项目建设。城关供销社实施的105亩标准化蔬菜种植农业综合开发项目顺利通过省、县验收;茶叶公司依托农业综合开发项目工程,投资近60万元,引进两条茶叶加工生产线,并做到了当年安装,当年投产,当年见效;程集供销社积极申报全国总社6000亩土地托管服务农业综合开发项目,当年获得审批通过,并于当年10月开工建设,该项目总投资924万元,项目建成后,将成为系统最大的为农经营服务项目。2012年以来,我们共争取并实施全国总社农业综合开发项目5个,争取项目资金1600余万元。积极实施“新网工程”项目建设。2012年以来,共争取省、市、县三级“新网工程”项目资金近400万元。通过项目建设,全面提升了为农服务的质量和水平,增强了企业市场竞争能力,创造了良好的经济效益和社会效益。

六是矛盾化解有新突破。积极做好信访维稳工作,努力营造和谐稳定的改革发展环境。着力化解信访积案。2016年成功化解全县挂牌的长达数年的两起信访积案,一起通过省三级终结,信访人已移交户籍所在地管理。一起已与信访人基本达成共识,正在办理相关手续。妥善消化历史遗留问题。2016年,全系统共完成改制签约5人,全系统现仅有改制未签约人员13人。认真做好其他信访维稳工作。2016年县社共接访达100人次,均已成功化解,没有造成任何社会影响。越战人员信访诉求大的方面已基本落实,剩下的问题基本在管控范围内。

七是党的建设不断加强。一年来,全系统按照县委的统一部署,持续巩固党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育成果,认真开展“两学一做”学习教育和“讲看齐、见行动”学习讨论,坚持问题导向,以学促改、以学促做,坚持直面问题抓党建。全面完成了党费清缴工作,对长期不换届、软弱涣散的基层党组织的整顿取得了阶段性成效,非公经济党组织建设取得了显著成绩,机关党组织规范化建设通过验收。坚持不懈抓好中央八项规定和省委三十条规定落实,狠抓两个责任的落实,狠抓作风的转变和效能建设,切实加强党风廉政建设和反腐败工作。全系统干部作风明显转变,机关“三公经费”大幅减少,企业非生产费用支出得到有效管控,党风廉政建设明显加强。

八是其他工作落实有力。认真做好县委县政府交办的工作,扎实推动县委县政府的决策部署在供销社落到实处。贫困村帮扶工作成效明显。积极开展产业帮扶、领导干部与贫困户结对帮扶、系统涉农企业与村结对帮扶等系列帮扶举措,当年脱贫任务全面完成。计生后进村帮扶工作实现了当年帮扶当年出列的目标。党组织结对共建活动做到了有内容、有特色、有成效。积极开展创建文明县城活动,县社被命名为“文明机关”称号。同时还出色的完成了县委县政府交办的防汛、森林防火等工作任务。

过去的一年取得的成绩有目共睹,来之不易,这是县委县政府正确领导的结果,是省、市供销社关心指导的结果,是全系统干部职工开拓进取、辛勤工作的结果。在此,我代表县社党组、县社理事会向全系统干部职工表示崇高的敬意!向长期以来关心支持供销社改革发展的领导和社会各界表示衷心的感谢!

二、存在的主要问题

总结成绩是为了更好的干好全年工作。干好今年工作必须直面矛盾和问题。我们存在的主要问题有:

1、深化综合改革动力不足。一是思路不清晰,抓不住工作着力点;二是信心不足,缺少攻坚克难的勇气。三是成效不明显,在创新体制机制,拓展经营服务领域,提升为农服务的质量和水平上显得步子不快,动作不大。

2、为农服务能力不够。一是为农服务的质量不优,在为农服务的手段和方式上难以适应农业产业化建设和发展的要求;二是经营服务领域涵盖面不大、不广,不能在为农服务中发挥应有的作用和形成较好的影响力。

3、企业发展实力不强。一是企业发展规模不大,缺少龙头企业,没有带动效应;二是企业经营效益不好,部分企业长期亏损运营,效益较好的企业也仅能维持正常运转,而且为数不多。三是企业发展潜力不大,表现在企业技术含量不高,在市场中没有任何竞争力,传统业务既不能显现优势,新领域、新型业态也没有拓展的空间。

4、干事创业激情不高。干部职工队伍存在着严重的“三化”现象。年龄老化不想作为。长年无所事事,混日子的人不在少数。思想僵化不敢作为。旧思维、旧模式、旧套路、旧习气的思想严重阻碍了改革发展的步伐。管理弱化难作为。县社机关班子成员之间、各股室之间互相维护,互相支持做得不够,不能形成拳头和合力,难以在指导和监督下属单位和社有企业的改革发展工作中发挥应有的作用和效果。部分下属单位法人代表大局观念不强,小团体、小局部利益思想严重,一些人一方面要求县社简政放权,但在简政放权后,对有利的符合自己利益的事就充分用足用活权利,不利的事就上推下卸不负任何责任。在落实县社有关制度和工作上搞上有政策下有对策,钻政策和制度空子,搞技术处理变相落实。在观念和行为上存在着严重影响发展的三种思想。一是守摊子、吃老本的“懒汉”思想。部分资产性收入较好的单位,这种现象尤为突出。二是被动应付的“仆人”思想。部分人摆不正位置,缺少主人翁意识,工作主动性不强。思想上是给县社打工、是县社要我干,县社支持我就干,没有资金找县社,所有困难和问题都必须是县社解决。三是随心所欲的自由主义思想。一些人纪律意识不强,上班随意迟到早退,不遵守工作纪律。会上不说,会后乱说;当面不说,背后乱说。有的甚至无事生非、蓄意制造事端,在工作中泄私愤,影响团结,影响工作,既损害自己和他人形象,也损害了供销系统形象。一些人组织观念不强,没有上下级之分,目无领导,搞自己的独立王国,老子天下第一,没有大局意识,只顾自己的个人利益、局部利益。

同志们,以上这些问题是到了必须痛下决心进行整顿和解决的时候了。我相信,只要系统上下同心同德、同心协力、同甘共苦,2017年的供销事业一定会做得更好。

三、2017年工作安排

总体要求:全面贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会和习近平总书记系列重要讲话精神,认真贯彻落实中央1号文件及中央和我省经济工作、农村工作会议精神,围绕为“三农”服务的工作大局,全面推进深化供销社综合改革取得突破性进展,促进系统经济发展稳中求进,加快把供销社打造成服务我县农民生产生活的生力军和综合平台,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

主要目标:全系统实现销售总额9.2亿元,利润1732万元,同比增长13%以上;所有者权益达到1.07亿元,资产总额达到1.87亿元,同比增长10%以上;新增庄稼医院科技服务网站1个,新增经营网点13个,创建星级综合服务社2个,新建或改造基层社1-2家,创建省社级农民合作社示范社1家。

为了完成上述目标任务,要重点做好六个方面工作。

()着力推进深化供销社综合改革工作,全面创新管理体制机制。

全系统各单位要在认真贯彻落实中央11号和省委25号文件的基础上,全面落实省、市社和县社推进综合改革有关会议精神和工作要求,扎实推进综合改革工作。

一要在三项改革上下功夫。县联合社、基层供销社、社有企业的改革是这次深化综合改革的重点,也是省社提出的“12345”行动计划的重要内容,更是深化改革的基础工程,必须全力首先抓好。县联社要围绕优化联合社机关机构设置、职能配置、因事设岗,以岗定人,加快联合社治理机制创新,更好地运用市场经济手段推进工作来进行改革,要全面恢复和完成三会体制建设,稳步构建联合社机关主导的行业指导体系;基层供销社要在立足为“三农”服务的基础上,着力密切与农民产业、利益联结,落实省政府“资源变资产,资金变股金,农民变股东”等要求,实现助农增收等方面取得实效,百分之八十的基层社要完成社员代表大会,理事会和监事会“三会”体制改革和建设;社有企业要围绕做大做强,在开拓新兴业态和新领域上实现突破,在社有企业联合合作,开放办社上闯出一条新路,加大企业转型升级的步伐,全面构建适应市场经济的现代企业管理体系。

二要在系统指导和督查服务上下功夫。县社将进一步加强对各基层社和社有企业的指导,切实强化改革推进的力度。县社将根据上级社的要求,并结合宿松实际,就各项改革专项制订实施方案,同时成立深化综合改革工作领导小组,下设各单项改革工作指导组,建立县社领导班子改革联系点和综合改革督查考核制度,既要各基层社和社有企业做到不依赖县社,主动实施改革,又要做到县社的指导和支持作用发挥到位,还要确保改革全面启动不走过场,循序渐进,突出特色,取得实效。

三要在创新管理体制机制上下功夫。县社要进一步加快简政放权、去行政化的调整力度,重点在指导、服务、监督上着力。要彻底改变过去县社对下属企业管理上大包大揽、下属企业对县社依赖性过强的局面和现状,要指导下属企业全面建立现代企业管理体制,并监督落实和执行,要加大对长期不谋发展、长期吃资产、长期亏损的企业关停并转的力度,要重点支持想干事、能干事、发展快、效益好的法人代表和企业。通过管理体制机制的创新,在系统上下全面形成干事创业的氛围。

    ()着力推进基层组织建设,全面夯实为农服务基础。

基层组织是为农服务的基础和主要载体。我县基层组织机构虽有一定的数量,但质量不高。下一步我们将要在增加数量的同时,重点在质量上下功夫,着力提升基层组织为农服务的能力和水平。

一要着力提高基层社建设水平。要加强后进社改造的工作力度,对基础薄弱的基层供销社,要重点进行整顿和改造,努力提升为农服务水平,今年要力争完成一个后进社的改造,并力争其综合能力达到全县中等水平。要加强基层社标杆社的培育,大力推进基层社与农民合作社联合发展、融合发展,完善服务功能,今年力争培育全国总社和省社基层社标杆社各一个。要按照合作制原则,吸收广大农民、社区居民、基层社职工等合作、入股,推进基层社按照市场化运作方式,运用经济手段开展经营服务,密切与农民的利益联结。

二要在农民专业合作社提质增效上下功夫。要鼓励和引导基层社和社有企业,通过自办和领办等多种形式发展各类农民专业合作经济组织,今年全系统要领办和自办农民专业合作社5个以上,创办专业合作社联合社1个以上。要加强对农民专业合作社建设的示范引导和典型培育,切实提高农民合作社的质量层次。全系统今年争取打造国家级、总社级示范社各一个,省社级示范社2个。要培育和提高农民合作社的带动作用,尽快形成一批有实力、有品牌、有影响的农民专业合作社,引导农民合作社提升组织化、规模化、标准化程度,使农民专业合作社真正成为农业产业化建设、农民增产增收的载体。

三要加强行业协会建设。要充分发挥行业协会的桥梁和纽带作用,主动承接政府转移的职能,加强购买公共服务的能力建设。要创新服务方式,拓宽服务内容,积极主动地组织会员开展活动,为会员提供优质高效的服务,为会员搭建好发展的平台。要进一步规范对行业协会的管理,完善机制,发挥优势,在更大范围、更多层次上推动各类农村合作经济组织联合发展。

()着力推进经营服务体系建设,全面提升为农服务的质量和水平。

全系统要围绕为农服务这条主线,按照深化改革的要求,抓好传统服务网络的巩固提升,主动适应新常态,积极拓展经营服务领域,不断提升为农服务的层次和水平。

一要创新农业社会化服务。全系统要结合农村综合改革和农业生产发展的新形势,准确把握农民和各类新型经营主体的服务需求,积极探索为“三农”提供系列化服务的新路径,加快构建规模化、综合性、可持续的为农服务体系。各基层社、社有企业要在土地流转、托管服务的现有基础上寻求突破,逐步向区域化、规模化方向发展,并推动服务向加工、流通等产业链后端延伸,形成覆盖产前、产中、产后的服务链条,引领农民参与三产融合发展,分享收益。程集供销社要认真组织实施好6000亩土地托管服务项目,确保按期高质量通过各级验收。要通过项目实施,在农业产业化服务方面建成规模化龙头企业,充分发挥示范引领带头作用。茶叶公司要积极探索“公司+基地+农户”的发展模式,不断扩大规模,做大做强,要面向山区、面向全县,直正做成带动全县茶叶产业化发展的龙头企业。要真正通过创新服务和发展,全面提升供销社在全县农业产业化建设中的地位和作用。

二要创新农产品流通服务。要深入推进“新网工程”建设 ,加快推进传统网络提质增效,创新升级。要鼓励和支持有条件的企业、基层社探索建设农产品流通服务网络,并创新流通服务方式,推进多种形式的产销对接,畅通农产品流通渠道。要加强农产品流通建设,优化网络布局,健全网络功能,提升网络运营服务水平。汇民农产品公司要依托水果批发市场,积极发展城乡经营网点,拓展电商服务领域,建设冷链物流配送中心。

三要创新城乡社区综合服务。要大力加强城乡社区综合服务社建设,要围绕增强服务功能,扩大服务范围。提升服务水平的要求,着力打造一批主体多元、功能完备、设施先进的综合服务中心。要切实加强与民政、金融、邮政、通信、供电等部门合作,注重承接其他部门涉农服务项目,形成服务合力。要着力改造建设10个综合服务社,打造2个以上五星级综合服务中心。

四要创新农村金融服务。要认真学习和借鉴先进地区的经验做法,积极探索我县供销系统发展农村合作金融的新路径。要在金融监管部门和地方政府的监督指导下,稳健规范发展农村资金互助合作。鼓励和支持系统内1-2个有条件的农民专业合作社开展农村金融互助服务。

五要创新电子商务服务。要大力培育和发展系统电子商务企业,加快系统电商企业、电商平台和电商服务站的建设,要加强与总社供销e家、省社农仁街等电商平台对接,认真落实省社加快电子商务发展推进方案。积极争取和推进电子商务示范县建设。要进一步推动电子商务与“新网工程”建设融合发展,实现“互联网+实体网络”有机融合、良性互动。各基层社和企业要在抓好超市及实体店经营的基础上,积极探索发展电子商务业务经营。新供销电子商务公司要在系统内充分发挥电子商务的指导和引领作用,主动指导其它企业发展电子商务,同时注重培育和发展农特产品生产、加工基地建设。

(四)着力推进社有企业转型发展,全面实现做大做强。

社有企业是为农服务的重要支撑,全系统社有企业要按照现代企业管理要求,创新管理体制和机制,努力提质增效,全面实现做大做强。

一要建立健全法人治理结构。要按照现代企业管理要求,建立健全股东会、董事会、监事会和经理层的运行机制,强化企业的规范化管理。要理顺社企关系,充分发挥企业的经营自主权,强化企业的市场风险和金融风险意识,建立企业经营责任与利益共享机制。

二要加快企业的转型发展。要加快转变企业发展方式,调整优化经营结构,帮助传统企业调结构、转方式,实现转型升级。对经营艰难、效益不好的传统企业,加大调转促力度,尽快关停并转,或联合合作、进行资源整合,提升市场竞争能力。要加大对全资企业改造力度,两年内对所有全资企业要全部改造成股份制企业。要拓展新兴业态和发展新领域,积极适应市场变化,加快服务创新、产品创新、商业模式创新、促进与传统产业的深度融合。

(五)着力推进信访维稳工作,全面促进系统和谐稳定。

系统的和谐稳定是事关改革发展能否顺利推进的大事,必须下大力气,采取有效的工作措施,着力做好信访积案和改制遗留问题的化解工作,努力营造良好的发展环境。

一要切实加强领导。要在思想上引起高度重视,把信访维稳工作摆上重要位置;要落实一把手的主体责任,主要负责人亲自抓、分管领导具体抓;要主动作为,认真化解信访积案和改制遗留问题,经常性地搜理排查,发现一起及时处理一起,把问题控制在萌芽状态。要探索信访积案解决的新路子、新办法,对未有化解的信访积案,事权单位要落实专人做化解工作,落实专人常态化稳控,确保不发生异常上访及其他影响社会稳定的事件。

二是强化工作责任。要按照“ 谁的孩子谁抱走”的原则来落实工作责任,谁的人和事谁负责落实,决不允许上推下卸或拖着不办。要落实包保责任。对所有信访积案,县社明确一名包保领导,事权单位主要负责人为包保责任人。要严肃工作纪律。对因工作失职,造成重大事件发生或社会影响的将严格追究包保领导及事权单位主要负责人责任。

三要落实工作措施。要把信访维稳工作落实情况同绩效考核和经济利益挂钩。要把信访积案和改制遗留问题的化解工作纳入绩效考核的重要内容,增加考核权重分数。要落实工作经费支付渠道,今后凡是出现异常上访,事权单位必须安排人员接回信访人员,所有接访、化解等支付费用一律由事权单位负责,县社只负责破产关闭企业的相关费用支出。要建立严格的考核问责机制,确保信访维稳工作落实到位,为系统改革发展创造良好的工作环境。

(六)着力推进党的建设,全面为改革发展提供组织保障。

供销合作社是中国特色社会主义的重要组成部分,必须坚持党的领导,加强党的建设,推进全面从严治党、依法治社,切实发挥党在供销合作事业发展中的核心作用。

一要切实加强党风廉政建设,为改革发展提供坚强有力组织保障。要认真贯彻落实《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党党内监督条例》等党规党纪,严肃党纪国法,切实把党的纪律和规矩挺在前面,深入推进党风廉政建设和反腐败工作。要全面落实“两个责任”,认真履行“一岗双责”。切实加强党的建设,认真落实好县委组织部关于基层党组织规范化建设的要求,全面推进系统党组织规范化建设。要继续严格落实中央八项规定和省委三十条规定精神,系统各企业及下属单位要严格执行县社党组关于严禁同城吃请招待、严禁乱发津补贴、严格控制非生产性费用支出及其它财务管理的有关规定,坚决防止“四风”反弹。

二要切实加强作风建设,努力营造风清气正的政治生态。要把作风建设作为党建工作的着力点,持续推进作风建设的常态化和长效化。要认真开展“两学一做”学习教育活动,深入践行“三严三实”要求,踏实做事,诚信创业,老实做人,敢于担当。要严守政治纪律和政治规矩,切实增强政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识,切实转变工作作风,主动作为,扎实推进供销社综合改革。

三要加强队伍建设,为事业发展提供坚强有力人才支撑。要注重在政治素质、领导能力、创新意识、团结协作、工作作风等方面切实加强县社领导班子自身建设。认真落实县社党组中心组学习制度,在学习中提高领导班子掌握和运用政策的水平和能力。要重视企业领导班子建设。建立严格的优胜劣汰工作考核机制,培养选拔企业法人代表,要把那些责任性强、有工作能力的优秀人才选拔到企业法人代表岗位。要拓宽选人用人渠道,加快培养和引进电商、金融、法律等方面的专业人才,努力创造条件,吸引大学生村官、农村能人、返乡创业青年加入到供销社。要加强能力建设。要有计划的安排到先进地区参观考察学习,有针对性地安排县社领导、股室负责人、法人代表参加系统上级社的培训学习,全面提高队伍的经营管理水平和工作能力,最大限度地激发人力资本创业活力,为深化供销社综合改革提供强大的智力支持和人才支撑。

同志们,今年的目标任务已经明确,大考面前,我们只有通过实干、通过落实、通过努力才能交上满意的答卷,才能把供销合作事业推上一个新台阶。我相信:在县委县政府的正确领导下,在省、市供销社的关心和支持下,有我们系统全体干部职工的共同努力,我们的目标一定会实现。